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工程造价信息化建设战略研究报告

来源:信息系统工程 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2020-10-03
作者:网站采编
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摘要:8.2各类工程造价信息化平台建设运营模式研究 如前所述,信息化平台是一个具有很强互动性,供人们进行交流交易、学的 舞台,是一种利用计算机硬件和软件,完成特定工作所需要的环境。

8.2各类工程造价信息化平台建设运营模式研究

如前所述,信息化平台是一个具有很强互动性,供人们进行交流交易、学的

舞台,是一种利用计算机硬件和软件,完成特定工作所需要的环境。工程造价咨询行业、企业、项目层级推进信息化发展均离不开信息化平台的建设,没有信息化平台,信息化发展就缺少了舞台和发展的环境。然而信息化平台的建设不仅仅是平台自身的技术问题,更是涉及投资、运营等核心问题,投资、运营模式的科学定位与选择将决定平台作用能否发挥,平台运营能否高效持久。各类平台建设主体分别是谁?政府在各类信息化平台建设和运营中所起的作用分别是什么?是应该建立全国统一的行业管理、服务信息化平台,还是应该建立各具特色的不同信息化平台?信息化平台建设应当依靠市场机制推广或是依靠行政推动?这类问题的回答均需要对各类工程造价信息化平台建设运营模式进行研究、对比,这是课题研究的重要内容。 工程造价信息化平台建设与运营涉及的内容较多、范围较广、周期较长,平台的建设与运营不仅需要基础硬件设施的支撑、配套软件系统的建设,更需要各类数据资源的整合。为确保信息化平台的成功建立和可持续发展,应首先明确平台建设运营基本流程,在此基础上,再来对平台的建设运营模式进行研究。

8.2.1工程造价信息化平台建设运营基本流程工程造价信息化平台的建设是一项系统工程,不是一蹴而就形成的。无论是行业信息化平台、企业管理信息化平台,还是工程项目造价管理系统,它们的建设运营都必须统一规划、整体考虑、分步骤有计划地进行,信息化平台的建设运行是一个渐进、动态、持续改进和提升的过程。

美国管理信息系统专家诺兰曾通过对235个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结,提出了著名的信息系统进化的阶段模型,即诺兰模型。结合诺兰信息系统进化阶段模型,信息化平台建设运营基本流程可纳为五个环节(图8-5)。

1.技术支撑 技术支撑主要从信息技术的角度开展,通过购买T设备,开发应用系统等达到工程造价信息化平台建立的硬件基础,进而实现造价工程数据资料的数字化,以促进信息资源的有效利用。这个阶段硬件设施基本完善,但数据库尚未建立,各个终端还处于独立状态,形成了一座座信息孤岛。还需要完善数据资源,进而有效地利用各种相关造价信息。2.资源集成 资源集成的重点是有效组织各类造价信息资源,通过对信息资源的规划,重点投入造价信息数据库整合以及信息系统集成,以实现工程造价相关信息的共享,提高组织整体运作效率。在这个阶段,信息技术带来效率上的提高初步显现出来,但还缺乏进一步的组织管理。3.管理优化 管理优化主要突出中层管理与组织内部业务流程的整合。在组织管理方面建立信息制度,设置首席信息官(CIO),保证信息安全,促进组织结构扁平化;在组织业务方面,把信息技术与管理模式结合,使组织内部的信息流、资金流、业务流等\"各流合进而提升整体运作效率。4.战略支持 战略支持主要突出高层管理和组织内部与外部业务的整合。建立组织工程造价行业信息战略规划,使信息战略与业务战略相一致,以达到支撑工程造价咨询行业发展、造价咨询企业业务战略等目的。通过工程造价行业信息化建设,强化自身实力,组织与上下游伙伴进行资源整合。5.持续改进 工程造价信息化平台的建立不是一个最终状态,而是一个持续改进的过程。持续改进,需要通过学习、治理、创新不断对信息化平台进行优化和完善,以期适应造价行业的变化。随着时代的发展,与造价行业相关的各类应用系统会不断推陈出新,这就要求造价信息化平台通过持续改进,承载新兴的应用系统,应对市场的变化。

8.2.2工程造价信息化平台的建设运营模式分类信息化平台建设运营模式研究需要通过对投资、建设、运营等方面的探索,寻找合适的模式,促进平台信息流通,提升管理水平,使平台取得良好的经济效益和社会效益。不同类型的工程造价信息化平台适用的建设运营模式有所不同,为了分析各类工程造价信息化平台的建设运营模式,需要先对平台的建设运营模式进行分类和归纳,甄别各类建设运营模式的特点,在此基础上,再来分析各平台适用的建设运营模式。 信息化平台的建设运营需要进行\"谁投资建设、谁运营管理、何种盈利模式、信息如何生成\"等研究。信息化平台的建设运营模式会因分类标准的不同,而产生多种不同的建设运营模式。投资运营模式可根据投资模式、运营模式、盈利模式、生产模式将信息化平台建设运营模式进行分类,见表8-1。

文章来源:《信息系统工程》 网址: http://www.xxxtgc.cn/zonghexinwen/2020/1003/802.html



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